こんにちは。ビジョナリーパートナーの和仁達也です。
前回、「お金はビジョンを裏付ける手段である」という話をしました。
これからしばらくの間、医院をお金がどうやって入ってきて、どうやって出て行くのか、そしていくら残るのか、についてお話をします。
今回は、多くの中小企業、歯科医院がハマッている「ドンブリ経営」について。
「ドンブリ経営」と聞くと、どんなイメージを持つでしょうか？
あてずっぽうな経営？いいかげんで、ずさんな経営？あるいは、お金の公私混同？
そう、いわゆる「お金の管理がずさんで、てきとうな経営のやり方」というイメージを持つのではないでしょうか。そのような経営をしていると、どうなるのか。
それを簡単な図（ドンブリ経営の図1）にしてみました。
収入と支出があって、収入が支出を上回っていれば、お金があまる。よって、お金は回っていく。そんな状況を、この図は表しています。
ここで収入に含まれるのは、売上だけではありません。お金の入りはすべて、です。
つまり、借入、定期積立金の解約、保険金、設備の売却収入、税金の還付など、すべて。
そして、お金の出も同じです。医院の経費だけではなく、院長の生活費（報酬）、医院の借金の返済、設備投資、税金、定期積立などいろいろあります。
「売上が右肩上がり」「銀行はいつでもお金を貸してくれた」そんな時代の経営は、ドンブリ経営でもやっていけました。それは、「収入＞支出」の図式を簡単につくれたからです。
しかし、今はどういう状況になっているのでしょうか？
図にしてみるとしたら？
この続きは・・・次回！
【和仁からのお知らせ】
 このたび、わたしが翻訳を手がけた「ビジョナリービジネス」（マーク・アレン著）が出版されました。起業家が投資家のナビゲートを受けながら、ビジネスの成長を通して、心からやりたいことをすることで、世の中をよりよく変えていくことを学んでいく物語です。
歯科医院の開業を前に、どのような理想の医院をめざすか、を考えておられる皆さんにとって、多くのヒントがあると思います。ぜひご一読を！
「ビジョナリービジネス 〜明確なビジョンを描けばビジネスは成功する〜」
マーク・アレン 著 和仁達也 訳 （総合法令） |
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＜プロフィール＞
ビジョナリーパートナー
和仁達也
（株）ビジョナリープラネット代表取締役。さらに（株）ワニマネジメントコンサルティング代表とユメオカＬＬＰ会長も務める。歯科医院や中小企業のコンサルティングのほか、会計事務所が顧問先とパートナーシップを築く仕組みづくりを支援している。著書に「脱★ドンブリ経営」「逆ザヤ社員が稼げる社員に変わる法」（共にダイヤモンド社）「キャッシュフロー経営って？」（デンタルダイヤモンド社）ほか多数。
和仁達也 公式ホームページ
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