こんにちは。ビジョナリーパートナーの和仁達也です。
２週間が経ちました。３つの質問の答え、書き出してみましたか？
今回は、１つ目の質問の答えを共有したいと思います。
| 1. 開業したら、ぜひやってみたいことは何ですか？ |
これは、いろいろあるでしょう。どんなことを書きましたか？
「予防を中心とした診療で、患者（病を患った人）というよりも健康な人が来院してくれる医院をつくりたい」
・・・なるほど、活気のある医院の様子が目に浮かびます。
「最高の技術力と経験をもとに、独自の診療スタイルを体系化して、本を出版したりコースを開設して、多くのドクターに広めていきたい」
・・・これも、価値をより広げていくことで、自己実現がなされている姿が想像できますね。
「車が好きなので、フェラーリを買って、思う存分、走ってみたい」
・・・おっと、今度はプライベートな話になりましたね。これももちろん、あり、だと思います。
将来の夢を聞かれると、つい「かっこいいこと、立派なこと」を言わなきゃいけない、と思いがちですが、自分の素直な気持ちを見つめて、観察してみることが大切です。そして、私欲も立派なモチベーションの源です。「このために、頑張ろう！」と思える要因は多ければ多いほど働きがいもでるし、困難に突き当たったときに乗り越えるエネルギーにもなります。
たとえば高級車を所有したいとする。そのためには、いくらの給料を受け取る必要があるのか？そしてそのためにはいくらの売上をつくる必要があるのか？その売上を獲得できる医院とは、どのような患者さんに、どのような診療を、どのくらいの数、提供していく必要があるのか？それらのことを考える必要性が出てきます。つまり、私欲だって、医院の理想の姿を考えるための立派なきっかけとなりえるのです。
では、次の質問にいってみましょう。この質問も、次回までにじっくりと考えてみてください。
| 2. 今(勤務医)のままでは実現できないことは何ですか？ |
では、２週間後にまたお会いしましょう！ |
＜プロフィール＞
ビジョナリーパートナー
和仁達也
（株）ビジョナリープラネット代表取締役。さらに（株）ワニマネジメントコンサルティング代表とユメオカＬＬＰ会長も務める。歯科医院や中小企業のコンサルティングのほか、会計事務所が顧問先とパートナーシップを築く仕組みづくりを支援している。著書に「脱★ドンブリ経営」「逆ザヤ社員が稼げる社員に変わる法」（共にダイヤモンド社）「キャッシュフロー経営って？」（デンタルダイヤモンド社）ほか多数。
和仁達也 公式ホームページ
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